一个初创业团队成功最关键的因素是什么

创业团队最核心的是什么?

一个初创业团队最核心的有哪些东西?

对于一个初创团队来讲,最核心的东西,最具核心竞争力的应该是他的项目创意能不能打动人!能不能让人眼前一亮?很多的项目能够做起来,就是靠它的特色打动人心,迅速占领市场。

所以这种特质也吸引了很多人去创业,说不定自己的想法就被大众所认可了。

一个初创业团队成功最关键的因素是什么

但是又面临了一个问题,就是你的创意其实是很容易被别人复制的。当你还没成规模的时候,大的公司已经在复制你的模式和创意了。

那么你要走的路就更难了,这就是创业残酷无情,这就是市场大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米瘦肉强食。

所以除了项目的创意和模式之外,我觉得一个初创业团队最核心的应该就是他的团队。

这个团队里有怎样的领头羊?

这个团队里聚集着一批怎样的人?

不管是新东方还是阿里巴巴,还是雷军的小米,是一些成功的企业,在初创时都有联合创始人,阿里巴巴甚至多达十几个人。

一个初创业团队成功最关键的因素是什么

团队的重要性很多时候比你的项目创意、盈利模式都要重要。因为你计划的再好,那也需要人去执行。

成功最后不是想出来的,是一步一步干出来的。

对一个初创团队来讲,即使是对一个成熟的团队来讲,领头羊的角色总是很重要的。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,他是这个团队的掌舵者,是风向标。他确定了这个团队的气质,还有情形的方向。

往往他的一个决定能成就一个团队,也能毁灭这个团队。

如果当初没有马云这个领头羊,那么阿里的十八人团队可能将不复存在,也很难会有今天的阿里巴巴。

正是有他在像一个脊梁柱一样将大家串联在一起,这就是团队领袖的魅力和重要性。

一个初创业团队成功最关键的因素是什么

一个团队的领头羊可能在业务能力上很厉害,也可能很平庸。马云虽然是互联网大佬,但是他不懂编程,因为这不需要他事事亲力亲为,他有团队。

这就是接下来要讲的,除了领头羊的气质和格局,团队成员的能力也是很核心的一点。

梁山好汉能够让当时的朝廷拿他们没有办法,靠的就是他们有一百零八将,有这么多能征善战的猛将。对于一个初创团队来说,

人才就是第一要素是崔成拔寨的核心。

一个优秀的人可以抵得上五十个人,甚至一百个人。

为什么很多从大公司像bat这样大公司出来的人,会选择自主创业。

因为他们的自身实力足够强,有对这个行业最前沿的认知和了解,这些是金钱买不到的,几个志同道合的在一起一合计就能迸发出火花。

比如说你想做互联网行业,你的初创团队里有曾经在腾讯工作过几年的it高手,有自身的产品经理,有自身的运营,有很广的人脉资源与团队的发展来讲,你们这样的团队成功性比较大。

如果你去找投资人,让人家看到你的履历和不俗的能力,潜意识里也会相信你们的项目才能成功。

所以初创团队的人员实力是很重要的一个方面。

一个初创业团队成功最关键的因素是什么

刚才讲的是初创团队的人员实力。我接下来讲一讲为什么团队很重要,为什么合伙人很重要?

因为合伙人和员工是有天然区别的。

作为一个员工来讲,他很能将自己和团队始终捆绑在一起,如果这艘船打听要翻了,他是有选择的,要么陪你一起将船扶。

那么直接弃船走人,但是合伙人不一样,不管你赚多少的股权,那就是你自己的公司,自己的事业。

你的利益是和团队始终捆绑在一起的,船在人在,船毁人亡,也是无路可逃的。遇到困难必须站出来去承担。

一个初创业团队成功最关键的因素是什么

新东方的创始人之一徐小平曾经也讲过这样的话,他说我早期在新东方创业的时候,基本上是每两个月飞一次加拿大看太太孩子。

在加拿大休息两周,然后再回来。有一次因为公司出了比较紧急的情况,我的飞机刚刚落地温哥华,就接到俞敏洪的电话。

我在家住了一个晚上,第二天就飞了回来。但那时候我从没有觉得过累。

也不觉得烦,为什么呢?

因为新东方是我自己的事业,我不是在为俞敏洪干活,我是在为自己干活,如果一个初创团队几个人都有这样的意识。

那么这个团队往往能迸发出很强大的战斗力和凝聚力,而且一个人的意志和抗压承受能力往往是不够坚定的,是有限的。

如果在遇到挫折时,有几个人共同分担,一起加油打气,往往会好很多。

最后最重要的一点就是团队的执行力。

一个团队最终能干出多大的动静和他们的执行力有直接关系。

能够把好的想法变成现实才是最重要的,一个初创团队在各方面都不够强大。无论是资金还是规模。

人脉,精力、硬件、软件都跟不上,唯一能让你杀出重围的就是身处其中的人就是团队。

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