创业合伙人要做到哪些方面,三条红线

创业合伙人之间千万别碰触的三条红线

在合伙创业的模式中,几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象,但最终分道扬镳也是大有人在。

创业合伙人要做到哪些方面,三条红线

有人会问,创业有没有必要合伙?

这么说吧,在刚改革开放的时候,很多创业者都是自己单干,依靠自己一个人或一个家庭的力量撑起一个项目。

但是在今天这个时代,创业者们更倾向于组团创业,也就是合伙,这和当下的市场环境有关,对创业者的综合素质要求更高,一个人往往没有足够的能力应付市场的需求。

创业合伙人要做到哪些方面,三条红线

所以寻找合适的合伙人、互相扶持、抱团取暖就成了流行且必然的创业模式。

如果你没有足够强大的财力和专业能力,那么合伙是有必要的,而且也只有合伙互相扶持,你们这个团队才能走得更远。

关于合伙人的选择,一定要慎重,甚至比起你找对象还要慎重。

你在以后的创业过程中,每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间,通常情况下我们会首选熟悉的朋友、同学、家里的亲戚一起合伙做事,知根知底是一件好事。

但合伙创业不是一件简单的事,因为这里牵扯到了利益和风险。

人与人之间一旦牵扯上了利益,即使是亲兄弟、父母,最终反目成仇的也很多。

所以如果你是一个合伙人,或者你有拉朋友一起合伙做事的打算,一定要了解下创业合伙人之间有什么红线是千万不能去触碰的。

创业合伙人要做到哪些方面,三条红线

第一点:账目混乱、不透明,人为财死、鸟为食亡,利益是一把双刃剑,可以让大家拧成一根绳,也可让人四分五裂,很多的合伙对象最终分道扬镳。

都是因为钱的问题、利益上出现了问题,账目上管理混乱,最终导致合伙人互相猜疑、失去信任,甚至引起纠纷和矛盾。

合伙做项目一定要做到账目清晰,正所谓亲兄弟、明算账,公共的财务进账和出账都要做到绝对的公开、透明。

小黄接触过几个创业者,他们是大学同学,一个宿舍的工作几年后再次聚到一起创业。

以前在学校的时候大家感情很好,你请我吃一顿,我请你一顿。

在钱的问题上没计较过,一起合伙经营了家便利店,每天的净收获项目比较多,就让其中一个人管账,但是这个人一是之前没怎么接触过财务,二是做起事来又有点丢三落。

是账目上做得很混乱。

后来随着便利店的经营业出现了问题,最终大家不欢而散。

另外还有一个情况也是经常曾遇到过的,这组创业合伙人也是熟人,一个人有技术、有想法,但缺少资金,一个人有些闲钱,两人一拍即合,后来项目经营不善,一年多还不见有收益,而且还在不断的烧钱。

头前的这个人心里就犯嘀咕了,查公司运营的账目也没发现什么问题,但心里总是觉得不踏实,对合伙的对象心存芥蒂,认为对方可能做了假账,结果也是不欢而散。

人就是如此,在利益面前,很多事情都会变了味道,这也是在一起做事情最不容易的地方。

所以每一笔账目都要清清楚楚、十分透明,这样便于合伙人之间互相监督,也会免去很多的误解和麻烦。

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第二点:角色分配不清晰

合伙创业的初衷是什么?

就是人多、力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更加强大、更具有竞争力。

合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点就是职责不分明,每个人的职责和权限不清晰,什么事都要管,最后可能什么都管不好,万一出了什么问题,还可能出现互相扯皮、推卸责任的情况。

所以最好的合伙形式是每个人的职责定位很明确,负责哪方面就有决。

他的话语权,其他人可以提供建议,但最终的决定权在该板块的负责人手里,而且团队里一定要有一个领头羊,有绝对的话语权。

对于一个团队来讲,话语权过于分散不是一件好事情,这容易让团队的想法太多,做起事情来不够专注。

角色分配其实涉及到了一个权利的问题,以前大家是朋友做项目可能就有了一、二、三的区别,所以凡事提前说好,互相理解和包容,这样的团队才能走得远。

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第三点:价值观不统一

合伙人的价值观不在一个层次上,对团队来讲是一个比较致命的问题,也是一条不可碰触的红线。

三观不同的人各自都认为。

自己有道理,没有错,一旦发生矛盾、冲突,基本都是死结。

合伙人的选择一定要慎重、再慎重,不要因为缺资金就随便拉一个金主过来,起码你们在三观上大致能聊到一起去,不然在后期发展的问题上、在一些决策上会有很大的出入。

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