如何寻找合适的创业伙伴(伙伴的基本条件)

创业最宝贵的资源不是金钱,而是人。

对内而言是优秀员工的引进,对外就是找到适合的创业伙伴。

如何寻找合适的创业伙伴(伙伴的基本条件)

很多创业者抱怨茫茫人海中没有合适的创业伙伴,其实只是没有找到适合的方法而已。

很多时候适当的人选就在身边,只是创业者没有发现的眼光罢了。

合伙人是以信任为基础的,因此很多人选择从熟人圈子里找合伙人。

像google的创始人是同学关系,当当网的创始人是夫妻关系。

然而家族式的弊端一直都成为创业者的顾虑,不知道该不该选择亲近的人合作。

如何寻找合适的创业伙伴(伙伴的基本条件)

中国的民营企业为什么做不大?

不少人把原因归结为实行家族制,如果把眼界放开,日本的松下集团、美国的杜邦等都在证明着家族企业的成功。

中国目前尚未形成成熟的职业经理人阶层,法律也尚不健全,所以大多数成长起来的家族企业不敢去冒险、放心地使用职业经理人,这也是事实。

让外人掌握企业的技术核心机密会有一定的危险,如果他缺乏职业道德,就会造成企业不稳定,而家族人背叛的可能性相对较小。

也因此在家族企业中,财务、人次、等要职多半仍由家族内部成员担任。

如何寻找合适的创业伙伴(伙伴的基本条件)

那么家族企业用人是任人唯亲,还是唯贤是举?

有人说任人唯亲是为了稳定,也有人说任人唯唯贤可以谋求更大的发展。

在家族企业中,用人重在如何贤卿并举,用人指导分上、中、下三策,下策是用人为亲,因为这样的策略虽然强调了稳定,但发展很困难。

中策是用人为先,但是闲人们缺少亲和力和凝聚力,要把他们组合成一个高效的团队,花的时间、成本太大。

所以用人之道的上策是贤卿并举。

世界上所有的大企业无一不是这样,用人为亲、是稳,是为稳定,用人为贤是为发展。

而真正的智慧在于如何将发展和稳定的关系更好的平衡。

好的企业人才结构应该是多样化的,如果能够去掉家族式企业的弊端,发挥家族式企业的精华,从熟人中找合作伙伴是最方便不过的。

如何寻找合适的创业伙伴(伙伴的基本条件)

但是如果熟人中没有合适的人选,依然有很多的方法寻找合作伙伴。

1、刊登广告,针对自己需要的合伙人类型,还能合作广告,这样和合作意愿传播的速度快、覆盖面广、重复性高、重复性好,合作的内容也可以清晰、明确地公布出来。

2、委托猎头可以请专业的人士通过有偿的方式,根据创业者的需求去收集信息,比起自己盲目的寻找委托猎头更加有针对性。

3、介绍寻找,就算熟人圈中没有适合的人选,还可以通过熟人圈请亲朋好友在自己的圈子内物色适当的人选。

4、从客户中寻找以前靠工作关系建立起来的客户,有不少可以作为创业的帮手,因此要跟客户保持良好的关系,留作以后创业的资源。

对一个企业来说,创业者就是一位知根知底的管家,他应该知道自己缺乏什么样的创业伙伴,以及怎样才能找到这类人。

因此选出什么样的合伙人是衡量创业者水平的一个重要标志。

用经营总有进食,用人才坐拥天下,找准创业伙伴是一门学问,创业者应用心揣摩做出正确的决策,必须通过科学而严密的步骤有效地挑选创业和伙伴。

一、确定合伙条件。

关于合伙的具体标准,各个国家可能不同,但也有共性。

如日本侧重学历、经历、能力、忠诚和健康五条。

中国强调德、才、资,德是指品质,既具有高尚的道德情操;

才是指才能,既具备能够胜任工作的能力。

资是指资历,包括学历、经历、经验和工作成绩,总之要德才兼备。

2、你一定选择方案,创业者应根据需要选制定选择方案,它包括确定合伙对象、确定合伙内容、采取的具体方式方法、拟定具体的时间、程序。

3、选定对象,候选人必须有一定的数目。

没有一定数目的考虑对象,就不会有充分的选择余地,所选的合伙人也不一定合格,更不用说合适了。

4、跟踪考察。

创业者要组织人员了解每个候选人的情况,对候选人进行全面考察。

通过考察就可以大体了解候选人的智力、性格、技能、兴趣、动机、愿望等性等特性了。

在此基础上,创业者还要亲自与候选人进行面谈,以便进一步考察、验证。

5、做出结论。

创业者必须经过集体讨论,认真地研究这些候选人的优、缺点,同时从几名候选人中进行反复比较、推敲、优中择优,最后做出决策。

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