领导不能接受员工的意见(员工3种处事方式让领导无法接受)

职场中,有的人刚工作不久令领导厌烦,实属自己处理问题的方式。这3种处理方式的员工,让领导无法接受,有你吗?

1 领导不催,不主动干活

积极主动是高效能人士7个习惯中最重要的一条,同样适用于职场。

小韩今年刚毕业,在一家银行做大堂服务,经常会帮到访的客户提供必要的帮助,提升银行的服务质量。起初小韩还比较热情,后来熟悉岗位职责之后就开始涣散,看到到访顾客有疑问不会主动解答,看到客户有紧急需求,只是用:这是我们的规定,不耐烦地敷衍用户,在工作的前3个月就收到了近10 次投诉。

小韩在领导屡次教导之下,只有刚被批评的那几天会热情主动一些,最后还是周而复始,没有改变。最终,小韩被劝退,失去了一份宝贵的工作机会。

初入职场的小白,一定要端正自己的工作态度,在工作中越积极,获得的成长就越多,否则就会被淘汰。领导不催,不主动干活,这是非常致命的错误。

职场中,员工这3种处事方式,让领导无法接受!

2 啥事都说差不多就行,没有严谨认真的态度

领导不能接受员工的意见(员工3种处事方式让领导无法接受)

态度决定你的工作结果,懂得注意细节,态度认真的人,在工作中一定不会太差。

大海在一家互联网公司做数据标记,通过记录下数据反馈给技术以及产品,进行产品完善。每天大海在完成既定的标记后,就开始在工位上打游戏,找同事聊天或者是下楼晃悠,每次提交的数据结果和建议都是一个文档,没有一点实际意义,导致公司产品的BUG一直显现不出来,用户直线下降,在工作6个月之后,还未来得及转正的大海已经被领导劝退了。

如果你专业不强,但是你起码保持一个认真的态度,才会得到公司和领导对你的尊重和认可。啥事都以差不多的态度,对待工作不严谨,最终你也会被公司列入黑名单。

职场中,员工这3种处事方式,让领导无法接受!

3 干活不积极,吃饭下班跑得快

在公司中,总有这样一种人,他们除了工作时候不积极,一说下班到饭点,跑得比谁都快!

小马是靠关系在一家上市公司做行政助理,平时上班经常会聚集女同事,一起讨论化妆、旅游和买衣服,到点就下班,有什么福利争着要。每天没有工作目标,工作业绩惨淡,大家对行政部的工作十分不满。上司见状,碍于面子没有炒小马鱿鱼,又招来一位研究生嘉嘉扶持小马的工作,结果小马什么都会交给嘉嘉,自己每天更加逍遥自在。

在嘉嘉的努力下,部门的工作越来越有条例,每个月都会出新建议完善给大家提供的服务,员工满意度大大增加。在最近一次开会中,领导直言不讳对小马说:”新招来的嘉嘉不错,你也要向人家学习学习了啊!”三个月之后,嘉嘉获得提前转正,和小马平起平坐。

你如何对待工作,工作就会如何对待你。你的付出不会白费,但是混日子的人,最终害的是自己。干活不积极,吃饭和下班跑得比谁都快,很容易令领导厌烦。

职场中,员工这3种处事方式,让领导无法接受!

“领导不催,不主动干活”,“啥事都说差不多就行,没有严谨认真的态度”,“干活不积极,吃饭下班跑得快”,职场中员工这3种处事方式,让领导无法接受!

领导不能接受员工的意见

一:这个团队迟早会解散的。

二:这个世界上的人,千奇百怪,各种各样都有。

你的领导也是人。遇上一个你难以接受的也很正常。

他不听员工的任何建议,不给员工解释的权力。

说明他很强势,也很武断。

在这样的领导下面做员工,的确压力山大。

如果我是你的话,那么我会这么做。

1、顺从,听领导指挥。

他是你的领导,那就意味着你的工作归他指挥和指导。意味着你工作的结果要向他汇报,对他负责。

既然如此,那领导要求怎么做我就怎么做好了。做好了,我没过失。没做好,这也是我按照你领导的要求去做的。领导也拿你没办法。

他不听员工的建议,也不听员工的解释,这非常强势。

你在一个强势的领导面前,如果试图去争取自己工作的自由自主的权利。无异于自讨苦吃。

没这个必要。那不如收起自己的个性和锋芒,明哲保身。

不如给足他施展他强势一面的机会,让他耍足官威。

2、把工作干好。让领导抓不到你的把柄。

领导再强势再武断,他也有顶头上司。他也需要好的结果向上面交差。

所以你作为他的下属,应该把工作做好。

你把工作做好了,你把工作干得漂亮了。作为领导他脸上有光。他也有东西可以向上面交差。

那么他也不会无缘无故的来找你差错,无缘无故的来让你难堪。

同时随着你经常性的把工作做好。这将会慢慢的积累,你在你领导心目中的权威性和重要性。

当领导心中觉得你是他一个很重要的员工,他应该也不会对你那么强势。

因为他知道,有你在,事情就干得好。他脸上就有光。他可以放心的和上面交差。

总结一下我前面的回答就两点意思。

第一、顺从他,听领导指挥。

第二、把工作做好。

相信我的回答对你有帮助。

三:一个领导如果听不进员工的任何建议,也不会给员工任何的解释机会,那么这样的领导就是那种喜欢集权式管理的领导。作为下属员工,面对这样的领导,我认为最好的做法就是遵照领导的指示执行就是了。

一般来说,领导听不进员工的任何建议,往往是因为领导对自己太过自信导致的。在领导的眼里,他本人是无所不能的,所以他不需要下属员工的建议,领导要的只是员工的执行力。

所以对员工来说,当领导非常固执己见的时候,听不进别人的建议和解释的时候,作为员工,就不要强行的跟领导对着来。还是要遵照领导的决定来执行,因为在工作的职权上,领导具有决定权,员工只能服从和执行。

如果员工觉得有些工作不能按照领导的指示去做,或者说按照领导的决定去做肯定会出错,必须向领导作出建议或者解释,那么员工可以暂缓执行。等到领导催问的时候,再向领导提出建议和解释,因为这个时候,员工没有听从领导的指示,领导肯定很生气,必然会问原因,这个时候员工提出建议和解释就可以让领导听见。接下来怎么做就看领导的态度了。

总的来说,领导不听员工的建议,也不给员工解释的权利,作为下属员工来说,也只能按照领导的意思来执行。如果领导长期都是这样,而且很多情况下按照领导的指示执行都是错误的,那么员工就可以选择离开这样的领导了。
四:得道者多助,失道者寡助。作为一个领导,一个团队的领头人,理应广纳建议,择优而用。而遇到像题主所说的,不听员工任何建议,不给员工解释权利的领导,那我非常乐意躲在一边,品着茶,静静的等待着,等待着他被潮水狠狠地拍在沙滩上。

曾经我们部门新来了一位年轻的领导,据说是国外留学回来的。目空一切,尤其是对待手下员工,永远都是,“你们不行,我的才行”人送外号大拿。可惜他很快,就拿不住了。一次公司安装设备,由于基础设施的改动,安装日期必须后推。这位老先生,根本不听大家的解释,强行安装。结果,造成辅助设施,水,电,气,以及,通风管道等设施,全部重新更改,甚至重做!整个工程延期近30天,造成了人力,财力的大量浪费。在生产调度会上,老总彻底发火,拍了桌子。大拿先生,平时的骄横,终于收到了回报,此时的同事们都静静地端起了茶杯,品着茶水的滋味!!!

水能载舟,亦能覆舟。老祖宗的聪明智慧,完美的诠释了,木秀于林而风必摧之,孤狼永远在世界上难以存活!领导者,领导的是一个团队,而不是孤家寡人!!!!

五:如果领导听不进员工的任何建议,也不给员工解释的机会,那说明,这样的领导是典型的“家长制”、“一言堂”作风。也容不得员工犯错、纠错。面对这样的领导,员工是不幸的,也是无奈的,还是先执行再说吧。

这样的领导,一般性格都很固执,也很自负,权力控制欲也很强;善断而不善谋,工作安排存在很大的盲目性和随意性,失败率会比较高;并且也听不进别人的意见、建议,属于那种“不撞南墙不回头”的那种人。对下属的要求,往往也是说一不二,要求绝对服从,不允许有任何商量的余地。

这样的领导,还往往会拿军事化管理来自诩。总拿“军令如山倒”、“军人以服从命令为天职”,来要求员工也要以服从公司领导命令为己任。

诚然,部队的确是军令如山,执行上级命令坚决。但是,上级的命令、首长的意志,是建立在军事民主,党委集体决策的基础之上的,具有科学性。

而公司这样的领导作风,怎么能和军队相比?充其量是旧军队的军阀作风。

在企业管理中,当然很需要有军队那样的执行力。员工也应该坚决服从公司领导的指挥,听从领导的指令,按照领导的意志进行工作。但在遇到固执己见,听不见任何意见的领导面前,不要和他顶牛,还是要服从执行为好。

如果不执行,领导将会对你以不服从领导管理对你进行处罚。因为,从公司职权上来讲,公司是赋予他有这种权利的。作为员工,我们只要被动执行就是了。

如果感觉有些工作,如果按照领导安排的去做,肯定会出错,会给公司带来损失。尽管领导一意孤行,责任不在自己;但作为负责的员工,也不能眼睁睁看着出错,要想法给领导一次纠错的机会。

在具体工作时,可以有意放缓工作进度。在领导催问的情况下,提出工作中遇到的困难,提出自己合理化建议和可行方案。这种时候,领导往往会容易接受采纳员工的正确意见,避免尴尬局面的发生。

总之,遇到不听员工任何建议,不给员工任何解释机会的、武断自负的领导,作为员工来说,如果想在公司继续工作,那只好是服从执行;如果跟随这样的领导,感觉心太累,就没必要陪他继续试错。因为,我们陪不起,也赔不起。

六:有一个残酷的问题你要记住:公司是老板的,也可能是领导的,但绝不是员工的,领导做什么决定,不是要和员工商量,而是要员工照做。

作为一个职场人,要懂得摆正自己的位置,不要想着越俎代庖,即使你的建议再好,领导不接受,那么你就放在心里。

我年少无知的时候也曾经向领导提过建议,领导为了提高凝聚力,就说周末要组织我们去搞团建,这我当然不同意啊,周末我在家呆着不好吗?干嘛非要去参加集体活动。

我就在群里面指出了领导的不对,还自以为提了一个好的建议,让领导上班的时候在组织团建,或者给我们建一个棋牌室,中午休息的时候我们还能去里面玩玩,这样我们的凝聚力会更高。

现在想想我的建议是不是很幼稚,上班时间是用来工作的,利用上班时间出去玩,员工肯定高兴,但老板这一天还要付你工资,他肯定就不高兴了。

反过来如果扣那天的工资,我相信员工也不会高兴。

团建本来就是想让大家出去玩玩,高兴一下,结果双方都不高兴,那不是白费了领导组织活动的初衷。

至于建棋牌室就更幼稚了,建棋牌室老板都知道可以拉近同事间的感情,但这需要花费大量的金钱,除了国企和世界500强企业,我相信没多少个私人老板会给员工建棋牌室吧。

所以很多时候,不该你管的事你就别瞎操心了,给领导提建议,你还真的没有那种能力。

每个公司都有不尽如人意的地方,不符合常理的规范,领导比你更清楚,你提出来又什么用,你能解决吗?

就比如团建的事情,我让老板上班时间在组织,我能说服所有人不要那一天的工资吗?还是我能说服老板多发一天工资给大家?这些我都办不到。

所以自以为是的提建议,还觉得领导不肯接受,领导是一个刚愎自负的人,那只能说你还是一个职场“菜鸟”,想问题还仅仅只会用学生思维,完全没有长大。

至于说“领导不听员工的任何建议,不给员工解释的权利,你会怎么办?”那还不简单,要么你自己做领导,要么你就乖乖听话,你去到任何一家公司,领导都是这样,除非领导是你爸爸。

七:怎么办?

1:决不建议,毫不解释,坚决、快速地执行啊。

面对这种智商不在线的领导,如果暂时离不开他,那就要必要出手帮帮他——尽快让他出错,把他送走。

建议无用,不如不建议

面对一个听不进任何建议、只是认为自己完全正确的“领导大人”,向他提出建议,只会让他觉得你是个不识趣的蠢货。

他不认为你是在帮他,只认为你“别有用心”,脑子不够用,还妄想着从自己这里得到好处。

别觉得我说话有些损,我只是说出了实话而已。一个绝不听取建议的人,其本心,就是看不起任何人,觉得别人不如他。

2:没权解释,不如不解释

为什么不给员工解释的权力,是因为“领导大人”觉得自己是完全正确的、权威不容置疑的。

如果你去解释,不就证明他有可能错了吗?这是他决不能接受的。

别觉得我说话有些绝对,我只是说出了这种人的本心而已。一个绝不容下属解释的“领导”,其本心,就是不敢面对自己的失败。

面对这样的领导,千万不要反抗

有一句话说得好,“生活就像强奸,既然反抗不了,不如享受”。同理,面对这种领导的“强奸式管理”,反抗只会受伤,不如享受。

如何享受呢?

一要笑。你不笑,他会认为你不舒服,想反抗、想逃离,甚至想害他。那他会变本加厉,让你难以承受。

二要甜。如何甜呢?就是要“情商在线”,闭上眼、关上良心的窗户,把世上最动听的话搜集来,砸向他,直到他失去知觉。

三要闲。所谓“闲”,就是把主要心思从工作里面撤出来。这种“领导”是干不好工作的,你再努力也白搭,反倒让他仇视你。

你努力干,最终成绩也归了他(好事绝对没你);以这种人的心胸,业绩好了很有可能被仇视打压,何苦来!

所以,要闲着。工作能应付就应付,“闲闲地工作”,即可。

如果怕浪费生命,可以利用工作时间干点别的。

两全其美,何乐而不为呢。

要想办法送他走

工作中发现问题,一定要把良心扔到一边,不但不能指出,在适合的时候,还要火上浇油,让“领导大人”错上加错。

平时还要多注意安慰领导大人,让他知道你是爱他的、崇拜他的,他的决定也是英明无比的。

他越蠢,就错的越多,离走人就越快。

总之,什么样的领导,就有什么的对应办法。

要记住单位不是你的,轮不到你来拼命着急,如果在这个地方“抱有一片丹心”,那可真是找错地方了。

他是有关系,有后台,你们这群蝼蚁能如何,反正出了事有你们背锅。

借用最新比较流行《明学》,就是黄晓明在《中餐厅3》中部分发言:

我不要你觉得,我要我觉得。就这样,都听我的。

我不觉得这是个问题,这是你的问题,你必须要解决!

这个问题不需要商量,都听我的。

要不我觉得你别干了吧。

我不管,我说一个就一个。买!什么都可以买!

我不管几个,我要全部搞定,我再说一遍,全部搞定,不要再问我几个,全部,听懂了吗!全部搞定!

是不是觉得很切题,现实中很多领导的确是这样的,但是要区分其中的两种情况。

比较无耻的就会不听你意见,不听你解释,就让你去做,出了问题还甩锅给你,那就留下各种安排你去做的证据,最后台面上去对峙的时候你手上有话语权。

对于那些就是发号施令,独断专行的领导,如果有担当,最后出了问题,都自己扛,我觉得反倒是好搞了,就是你不用做决策,建议你转换心态,放掉负面情绪,做一个执行者就好了。

如果你具备可以不甩他的能力,就直言不讳的说。

如果没能力,就识时务者为俊杰,为了生存,做好向上管理。领导毕竟掌握你的生杀大权。做好你该做的事就行。

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